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JACIRA

A Governança Corporativa da SIMPAR

: Imagem com diversas pessoas sentadas em frente aos seus computadores trabalhando com day trade. Ao fundo e atrás delas, está um painel digital grande com índices e valores da carteira de ações.

A Governança Corporativa é um pilar fundamental para a perenidade dos negócios e do contínuo desenvolvimento de forma sustentável.

Desde sua fundação e ao longo de toda sua trajetória, incluindo o IPO (ainda como JSL, em 2010), a SIMPAR progrediu de forma contínua nessas práticas. Hoje, o Grupo conta com uma estrutura de Governança Corporativa sólida, baseada nas melhores referências de mercado, incluindo as diretrizes do Novo Mercado e o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

A abordagem da SIMPAR em relação à governança está enraizada nas estratégias de negócios e investimentos, visando a longevidade e o desenvolvimento de forma sustentável. Afinal, uma das grandes fortalezas da holding é seu Modelo de Gestão diferenciado, que inclui processos e instâncias para garantir altos padrões de transparência, responsabilidade corporativa, integridade, equidade e independência, além de prevenir conflitos de interesse.

A Companhia integrou a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE B3) em 2021, sendo a única holding do setor de logística e transporte a integrar o índice, e mantendo-o em 2022.

Além disso, seu compromisso com a excelência é evidente na manutenção de estruturas independentes nas controladas, com seus próprios Conselhos de Administração e Comitês (de Auditoria, Financeiro, de Ética e Conformidade, de Sustentabilidade e de Gente e Cultura). É assim na JSL, na Movida e na Vamos, todas empresas de capital aberto listadas na B3, sendo as duas últimas integrantes do ISE.

Estrutura de Governança

Olhando para a SIMPAR e para nossa estrutura de governança, contamos com o suporte de Comitês de Assessoramento e uma estrutura de auditoria externa, além de um Conselho de Administração que funciona como órgão máximo de decisões relacionadas à Governança Corporativa.

Composto por cinco conselheiros eleitos pelos acionistas, sendo dois deles independentes, esse Conselho é responsável por definir estratégias de desenvolvimento sustentável e acompanhar as práticas socioambientais e financeiras das empresas da SIMPAR, além de definir políticas, metas de desempenho e remuneração dos executivos.

A avaliação de riscos, o gerenciamento de controles internos e a conformidade com leis e regulamentos também são de responsabilidade do Conselho Fiscal, que divide esta missão com o Comitê de Auditoria. Eles se reúnem regularmente e recebem informações por meio dos Comitês de Assessoramento.

Nossos conselheiros trazem conhecimentos e experiências de setores variados. O objetivo é equilibrar as expectativas das partes interessadas e fortalecer continuamente as competências organizacionais por meio dessa pluralidade de ideias.

Governança em Sustentabilidade

A governança em sustentabilidade da Companhia é apoiada por Comitês específicos na holding e nas controladas, além de Grupos de Trabalho e uma Academia Executiva de Sustentabilidade. A Companhia também é signatária do Pacto Global da ONU e possui políticas anticorrupção divulgadas internamente e acessíveis ao público.

Como função prática da gestão para garantir a conformidade, a SIMPAR estabeleceu uma matriz de riscos e controles relacionados à corrupção, que é revisada periodicamente. Em sua última atualização, foram incorporados fatores ESG, que seguem os requisitos de mais alto padrão. Como resultado destes esforços, em 2022 a SIMPAR associou-se ao CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável) e viu diversos executivos do Grupo participarem da COP-27.

A governança em sustentabilidade tem instâncias formais para acompanhar desempenho socioambiental e financeiro da SIMPAR.

Código de Conduta

Nada disso seria possível de ser traduzido para o dia a dia das operações sem o auxílio de um manual conciso e fundamentado. Por isso, o Código de Conduta da SIMPAR orienta todos os envolvidos no negócio de forma clara e didática, evitando ações contrárias à legislação e às políticas da empresa, além de esclarecer interpretações que possam comprometer a ética e a integridade.

O Código traz diretrizes essenciais, como cumprimento de leis e regulamentos, não discriminação, respeito aos direitos humanos, relações de trabalho, combate à corrupção, concorrência desleal, conflito de interesses, doações e patrocínios, presentes e entretenimento, relações externas, descumprimento e medidas disciplinares, além de informar sobre os canais de comunicação do Programa de Conformidade.

Além disso, em uma clara demonstração da conformidade com as leis em todas as suas interações, a SIMPAR também possui um Código de Conduta para Terceiros.

Nosso Código de Conduta valoriza a ética, a integridade, a transparência e a conformidade com as leis. 

Como entrar em contato?

Na outra ponta da Governança Corporativa da SIMPAR está o Programa de Conformidade, que possui pilares alinhados ao Decreto 11.129/22 e às melhores práticas de mercado. Um dos pilares são os canais de comunicação para disseminação da conduta ética, esclarecimentos e recebimento de denúncias. São eles:

  • Canal Aponte o Risco: disponível para o público interno, permite a comunicação de problemas estruturais nas operações do Grupo, sendo gerido por uma empresa terceirizada para garantir transparência e imparcialidade.
  • Linha Transparente: atende comunicações internas e externas, sugestões e dúvidas relacionadas ao Programa de Conformidade, normas internas como o Código de Conduta e as Políticas Anticorrupção, além das leis aplicáveis aos negócios. Esse canal é gerido pela área de CRC e funciona de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h48, através do telefone gratuito 0800 726 7250 ou pelo e-mail [email protected].
  • Canal de Denúncia: funciona 24 horas por dia, sete dias por semana, e é o meio para comunicar omissões, irregularidades, desconformidades e ações que violem a legislação, o Código de Conduta, as políticas e as normas internas da SIMPAR, com total garantia de anonimato para os denunciantes de boa-fé. Aqui, a SIMPAR proíbe qualquer forma de retaliação ou coação contra denunciantes, testemunhas e outros envolvidos nos processos de investigação interna. As denúncias anônimas são encaminhadas à equipe de Conformidade, subordinada à Diretoria de Controles, Riscos e Conformidade, responsável por conduzir as investigações internas e definir as medidas adequadas para cada caso.

Retrospectiva 2022 da SIMPAR

O início do ano é o melhor momento para uma retrospectiva. Por isso, é hora de recordar as importantes conquistas de 2022, resgatando as principais repercussões na Imprensa, ao longo desse período.

Entre aquisições, expansões e outras movimentações estratégicas, muitos momentos foram essenciais para o crescimento do nosso ecossistema de negócios, dando continuidade aos avanços do biênio anterior.  

Primeiro trimestre

Em fevereiro, investimos no primeiro CDB sustentável desenvolvido no Brasil pelo BTG Pactual. Destinamos R$ 50 milhões para oportunidades de aplicações sustentáveis na América Latina, com o objetivo de financiar transações que promovam os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da ONU (agenda 2030). Neste mês também foi aprovada pelo CADE a compra da Sagamar, rede de concessionárias com mais de 11 marcas premium que foram adicionadas ao portfólio da Automob, expandindo sua participação na região Nordeste, com mais 14 lojas em São Luís (MA).

Iniciamos o mês seguinte concluindo outra aquisição: a Truckvan, uma das líderes nacionais na fabricação de implementos rodoviários, incorporada à Vamos. Mais adiante em março, ainda conquistamos uma linha de crédito no BID Invest de USD 250 milhões, financiamento que reflete a solidez financeira e a qualidade na estratégia de gestão do endividamento da empresa, com a confiança do mercado internacional.

O primeiro trimestre consolidou um crescimento acelerado e sustentado a partir das decisões de negócio e estratégias adotadas ao longo dos últimos anos e que se fundamenta, prioritariamente, em pilares sólidos – Gente, Cultura, Valores e Modelo de Gestão únicos. Os resultados financeiros apresentaram recorde inédito na nossa receita líquida de serviços.

A imagem mostra a parte lateral de um caminhão vermelho transportando carga na estrada durante o dia. O logotipo da Truckvan está na parte superior do compartimento de carga.
Aquisições estratégicas como a da Truckvan ajudaram a impulsionar os resultados do nosso ano.

Segundo trimestre

Em abril, o principal destaque da nossa atuação foi a aquisição da Autostar, uma das principais concessionárias de automóveis de luxo no país, reforçando a jornada de consolidação do Grupo neste mercado – através da Automob -, que teve início no ano anterior. 

Com foco no crescimento e expansão na venda de ativos leves, a SIMPAR inaugurou a marca Automob para ser a holding de concessionárias e comercialização de seminovos, além do Grupo. A nova identidade substituiu Original como holding, sendo que a marca se mantém na rede de lojas Original concessionárias no estado de São Paulo. A Automob já nasceu com um portfólio de 70 lojas localizadas nas regiões sul, sudeste e nordeste do país.

Ainda em maio, realizamos o SIMPAR DAY: nosso “Investor Day”, com participação dos principais executivos do Grupo e de cada um dos nossos negócios. O encontro foi focado em apresentar as perspectivas de crescimento para cada uma das empresas controladas e projetar os resultados financeiros esperados até 2024.

Além disso, concluímos a terceira e a quarta incorporação do ano: o Grupo Green, que adicionou nove concessionárias de grandes marcas na cidade de São Paulo ao portfólio de veículos leves da Automob; e a Truckpad, uma das maiores plataformas de conexão entre caminhoneiros e cargas da América Latina, que tem como objetivo a aceleração do desenvolvimento digital da JSL, agregando conhecimento tecnológico profundo ao plano de Inovação da JSL.

No fechamento de resultados do trimestre, atingimos uma marca recorde de EBITDA e nossos investimentos orgânicos em aquisições alcançaram R$ 3,7 bilhões – quase o dobro em relação ao mesmo trimestre de 2021. Cada um destes números representou a importância da agilidade, da disciplina e da inovação no nosso movimento de crescimento sustentável.

Imagem retrata uma zona portuária industrial, com silos e galpões ao longo da costa e um navio de carga vermelho aportado no mar.
No segundo semestre, também ocorreu o início da operação do Porto Aratu, na Bahia, pela CS Infra, visando elevar o nível de produtividade e qualidade aos clientes e usuários dos seus terminais.

Terceiro trimestre

Em julho, dois eventos importantes tiveram destaque. Primeiro, a elevação das notas da SIMPAR, da JSL, da Movida e da Vamos, nossas empresas de capital aberto, pela agência Fitch Ratings, fortalecendo o ecossistema da SIMPAR no mercado. Segundo, o aniversário de uma década do Centro de Memória e Cultura Julio Simões, museu que conta e contextualiza a história da companhia e de seu fundador na cidade de Mogi das Cruzes-SP. 

Em paralelo, nos preparamos para um processo de expansão global dos nossos negócios, que já vinham em outros países como Argentina, Uruguai, Chile, Paraguai, Peru e México. Neste período, por exemplo, a Fadel (empresa de distribuição urbana da JSL) iniciou uma operação logística para atender uma empresa do grupo Ambev na África do Sul.

Mesmo com os movimentos internacionais, as vias de crescimento no Brasil se mantiveram. A BYD Brasil, produtora de veículos elétricos, escolheu a Automob – por meio da sua subsidiária, Original Autos – para unir forças numa parceria que adicionou seis novas concessionárias ao nosso portfólio de gestão.

Além disso, ainda neste trimestre, Fernando Simões foi eleito o melhor CEO América Latina de acordo com avaliação do Latin America Executive Team 2022 no mês seguinte. Outros executivos da SIMPAR, da Movida e da Vamos – Denys Marc Ferrez, Edmar Prado Lopes e Gustavo Moscatelli, respectivamente – também foram reconhecidos na premiação de CFOs. Além disso, a holding foi eleita a melhor em práticas ESG na área.

O fim do trimestre foi marcado por mais uma etapa do plano de internacionalização do Grupo com a concretização da compra da Drive On Holidays (DOH), uma das principais locadoras de veículos leves de Portugal, adquirida pela Movida. Todas essas ações culminaram num novo recorde EBITDA, apresentado na divulgação de resultados do período.

A imagem retrata o rosto sorridente de Denys Marc Ferrez, CFO do Grupo SIMPAR; homem branco de cabelos grisalhos, usando terno preto, camisa branca e gravata azul, à frente de uma janela espelhada.
As premiações de nossos executivos reiteram nosso compromisso com a transparência, simplicidade e desenvolvimento de nossos negócios e nossas pessoas.

Quarto trimestre

O último trimestre do ano começou com o reconhecimento por parte da revista ISTOÉ Dinheiro, que incluiu a SIMPAR entre as 100 maiores empresas do país graças ao nosso Modelo de Gestão único. Paralelamente aos destaques da holding, nossos negócios também tiveram conquistas especiais no período.

A Movida, em parceria com outras empresas do ramo, arquitetou o projeto Rota Sul: uma rede privada de eletropostos que interliga os estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul com dez postos de carregamento rápido para automóveis elétricos. Além disso, a marca também esteve presente na COP 27, no Egito, que reuniu lideranças globais para discutir metas de redução das emissões de poluentes.

A Vamos, por sua vez, participou da Fenatran 2022, apresentando seu ecossistema completo para renovar ou expandir frotas de caminhões, máquinas e equipamentos em um dos eventos mais importantes do mundo no setor de transporte e logística. Também firmamos uma PPP (Parceria Público-Privada), através do Consórcio CS Mobi, para o investimento de mais de R$120 milhões para a revitalização do Centro Histórico de Cuiabá.

Em nossa jornada de evolução nos processos sustentáveis internos, tivemos reconhecimentos excelentes no CDP: principal plataforma global de sustentabilidade corporativa entre as empresas listadas na carteira ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial) da B3. Neste contexto, em novembro, o Grupo Vamos aumentou sua nota de C para B, a JSL subiu de B- para B, enquanto a Movida e a holding SIMPAR mantiveram suas notas B.

Com isso, nos colocamos como um dos grupos empresariais com mais empresas listadas na carteira ISE,destacando a sustentabilidade como um dos pilares da nossa estratégia de negócios. E neste contexto de ESG, foi também neste período que tivemos a terceira turma do programa Mulheres na Direção, que capacita mulheres para o trabalho no setor de logística e cria oportunidades neste segmento historicamente ocupado por homens.

A imagem é uma foto de três mulheres, funcionárias da JSL, uniformizadas com uma camiseta cinza, sorrindo para a câmera. Atrás delas está uma empilhadeira amarela.
2022 foi um ano de crescimento, mas o nosso trabalho não pode parar!

O ano de 2022 foi um importante catalisador para o nosso crescimento sustentável e sabemos que agora, em 2023, temos muito mais a realizar. E para ficar por dentro de cada passo, cada novidade e cada informação sobre o Grupo SIMPAR, fique de olho na Sala de Imprensa em nosso site!

Aquisições do Grupo SIMPAR

O crescimento e a transformação de nosso Grupo acontecem por vários caminhos. Além da expansão orgânica das operações existentes, realizamos aquisições de acordo com o planejamento estratégico e somamos experiência e conhecimento à nossa proposta de diversificação – através de um pilar que é nosso grande diferencial: Gente. 

Desde a reorganização societária que deu origem à marca SIMPAR, impulsionamos nosso ciclo de desenvolvimento e geração de valor com aquisições estratégicas. Cada uma delas reflete nossa jornada de transformação e amplia a possibilidade de atuarmos em mercados cada vez mais diversificados e com receitas resilientes.

Confira a linha do tempo das aquisições do Grupo SIMPAR nos últimos anos!

A imagem é uma linha do tempo das aquisições realizadas pelas empresas do Grupo SIMPAR de 2020 a 2022. 19 empresas são listadas pela sua incorporação a 5 diferentes unidades de negócio da holding.
De 2020 a 2022, dezenove companhias foram integradas ao nosso ecossistema! 
 imagem retrata a fachada envidraçada e transparente de uma concessionária Autostar da marca BMW. O teto da loja, capturado durante a noite, possui iluminação azul sobre o nome da Autostar e a logomarca da BMW.
A Autostar, adquirida em abril de 2022 pela nossa empresa de concessionárias, Automob, agrega carros e motos de alto luxo ao nosso portfólio.

Existem vários motivos pelos quais nós consideramos a realização de aquisições e fusões dentro da estratégia da holding. Movimentos inteligentes no mercado possibilitam não apenas a expansão de nosso horizonte e atuação ampla em segmentos essenciais da economia, mas também a conexão entre pessoas com o mesmo objetivo: ao agregar pessoas e conhecimentos complementares, viabilizamos que cada empresa seja capaz de, todos os dias, alcançar seu máximo potencial. 

Com movimentações inteligentes no mercado, podemos, a princípio, aumentar ou proteger nossa participação no mercado; acessar novos recursos e mercados ou abrir a possibilidade de oferecermos novos produtos e serviços.

Homem com vestimentas de segurança e usando EPIs (capacete, cinto e faixas reluzentes) está em pé no alto de uma estrutura de ferro, segurando-se nas grades de proteção.
A expertise das empresas incorporadas pode ajudar a cortar custos em processos e operações existentes. A Transmoreno, uma das principais empresas de serviços logísticos para o setor automotivo do país e que foi adquirida em 2020 pela JSL, é exemplo disso.

Também podemos considerar novas aquisições com a finalidade de expandir nossa capacidade financeira dentro de uma combinação de negócios, ou para aprofundar nossa participação em determinado setor; fator que pode melhorar nossa capacidade de negociar preços e condições com fornecedores, parceiros e vendedores, além de aumentar o alcance das nossas marcas ao atingirmos novos clientes.

Montagem com duas fotos. A foto à esquerda traz um grande terreno em área rural com modificações de solo para transporte e gestão de resíduos industriais. Já a foto à direita mostra tonéis de metal e diversas estruturas metálicas - entre geradores de energia, silos, tubos e afins - dispostas e interligadas numa mesma área externa durante a noite.
Nossa capacidade financeira aumenta ao passo que exploramos novos mercados. A incorporação da Ciclus, realizada em 2021 pela CS Infra para somar a gestão de resíduos ao nosso portfólio, reflete essa estratégia.

Ao incorporarmos empresas ao Grupo, sabemos que o resultado dessa movimentação, na prática, é maior e mais expressivo do que a simples soma de um novo negócio, já que a capacidade de geração de receita da empresa é ampliada consideravelmente e também é possível reduzir custos operacionais.

De acordo com Flávia Lomba, Gerente de Integração e Sinergias da SIMPAR, “o sucesso de uma aquisição passa por um processo de integração estruturado e planejado a cada transação, com foco em preservar e estender as melhores práticas e processos das empresas que integram o grupo, em buscar sinergias operacionais sem perder a essência de cada Negócio, em manter e valorizar os recursos humanos que são chave para a continuidade e crescimento da empresa e em investir e sustentar o crescimento do Negócio através do ecossistema, a capilaridade e a sólida estrutura de gestão e de capital do Grupo.”

Homem com camisa polo da empresa de transportes Marvel está de braços cruzados e sorrindo à frente de um caminhão parado da mesma empresa.
Novos negócios são sinônimo de novas capacidades incorporadas à Nossa Gente. Este é um dos motivos que levou a JSL à aquisição da Marvel Transportes, especializada no transporte de congelados e refrigerados, ainda em 2021.

Além disso, também é essencial avaliar a potencial sinergia entre a empresa que será adquirida e o ecossistema da holding, uma vez que a Cultura da companhia – que vai desde o Modelo de Gestão até seus próprios Valores e princípios – passarão a estar no mesmo plano da nossa Cultura. Tudo isso é considerado antes de qualquer movimento. 

Três caminhões biarticulados, com cabines brancas e containers azuis com o logotipo da Fadel, estão numa pista de estrada durante o dia.
Absorver novas companhias significa alcançar novas pessoas e novos lugares. A Fadel, transportadora especializada no transporte urbano de alimentos e bebidas, foi incorporada à JSL em 2020  também sob esta premissa.

Nos últimos três anos, mais de 170 empresas foram analisadas por nossos especialistas de M&A (Mergers and Acquisitions), e 19 delas foram incorporadas à SIMPAR. Nessas aquisições, além de reforçar nosso posicionamento de mercado, são considerados atributos de governança corporativa, além da aderência à nossa Cultura e Modelo de Gestão e a priorização do atendimento com excelência aos nossos clientes.

Foto mostra um celular sendo segurado pela mão de um homem. A tela do celular está mostrando o logotipo da Truckpad no centro de uma tela amarela.
Além de operações físicas, muita inteligência digital também é somada ao nosso ecossistema por meio de aquisições, como é o caso da aquisição da Truckpad, realizada pela JSL em 2022.

Entre 2020 e 2022, foram 18 aquisições no Brasil e, mais recentemente, a Drive on Holidays (DOH), em Portugal (pela Movida). Cada uma dessas, portanto, foi estrategicamente incorporada ao nosso ecossistema e está alinhada com a nossa Cultura para ampliar nossos horizontes das mais diferentes formas, agregando valores essenciais à holding.

IPOs do Grupo SIMPAR

Criada há dois anos como holding, a SIMPAR tem negócios com mais de seis décadas de história e IPOs na bolsa de valores (B3). A companhia e suas empresas listadas reforçam os padrões de governança corporativa e transparência adotados em todo o Grupo, que se destaca pelo seu Modelo de Gestão único com empresas com operações independentes.

Visando a evolução de suas práticas, sua perpetuidade e modelos financeiros sustentáveis para projetos de investimento e expansão, estes IPOs contribuem fortemente e estão alinhados ao planejamento estratégico da companhia.

No ano de 2010, o Grupo JSL, que na época funcionava como centro do nosso grupo empresarial, concluiu seu processo de abertura de capital no segmento Novo Mercado, que possui o mais alto nível de governança corporativa na B3 – a Bolsa de Valores do Brasil. Esse movimento fez parte do plano de ampliar nosso acesso a capital para que o ciclo de desenvolvimento do negócio fosse melhor sustentado. Em paralelo, ele contribuiu para a perpetuidade da companhia e ofereceu mais segurança aos diferentes stakeholders. 

Com resultados consistentes e em crescimento constante, a JSL superou as metas apresentadas ao mercado um ano depois de seu IPO e deu continuidade à sua expansão e diversificação por meio da aquisição da Movida ainda em 2013. Com a incorporação da visão inovadora da empresa ao Modelo de Gestão do Grupo, a abertura de capital da Movida (MOVI3) foi realizada em 2017.

Em 2020, consolidamos o processo de reorganização societária do Grupo por meio da criação de uma holding, com o intuito de simplificar a estrutura e gerar valor para os negócios e acionistas de cada uma das empresas do nosso ecossistema. Nasce, assim, a SIMPAR (SIMH3), que desde o primeiro momento assegurou o alinhamento de Valores, Cultura e Modelo de Gestão a todos os negócios.

No mesmo ano em que a SIMPAR assume como holding de todo o Grupo e empresa listada, realizamos o IPO da JSL (JSLG3) – dessa vez, com foco exclusivo em serviços logísticos. O movimento permitiu absoluto foco na gestão e nos clientes da maior empresa de serviços logísticos do país, seguido por aquisições da Fadel, Transmoreno, TPC, Marvel, Rodomeu e Truckpad, que ampliaram ainda mais o portfólio de serviços da companhia.

No ano seguinte, em 2021, tivemos o mais recente IPO do Grupo SIMPAR: foi a vez da Vamos (VAMO3), que também abriu seu capital no Novo Mercado e impulsionou seu desenvolvimento por meio do fortalecimento de sua estrutura de capital e governança.

Com quatro companhias de capital aberto em nosso ecossistema, há, conforme planejamento estratégico, a perspectiva de novos IPOs nos próximos anos. “Ainda temos pelo menos um ou dois ativos com este potencial até 2025”, revelou o CFO da SIMPAR, Denys Ferrez, em entrevista ao Brazil Journal

Nossa consistência e foco na execução do planejamento estratégico permitem que a nossa presença na B3 seja um movimento cada vez mais natural. Por isso, continuamos em busca de abrirmos novas portas nos nossos ramos de atuação.